人才是筛选出来的，不是培养出来的,躺赚项目

摘要： 我这些年做公司，经由我面试，和我们一起事情的同事许多。我以为自己最大的收获，除了更懂怎么做商业、做公司外，就是看人的能力；经由这些年和这么多同事一起共事的洗礼，我现在基本上已经能看...

我这些年做公司，经由我面试，和我们一起事情的同事许多。

我以为自己最大的收获，除了更懂怎么做商业、做公司外，就是看人的能力；

经由这些年和这么多同事一起共事的洗礼，我现在基本上已经能看出哪些人未来一定能成事，哪类人大概率这辈子就这样平庸度过了。

我说个自己的看法，也许对照残酷，就是大多数人在职场上的路能走多远，事业能做多大，实在在入职场前，就注定了。

若是你是公司的主管，或者自己就是创业者老板，我相信你一定有和我昔时一样的共识。

为什么交接一个项目给两个员工，一小我私家能定好目的，做好计划，放置好流程；

而另一小我私家就做欠好计划，对照粗心。

你以为可能是职场素养的问题，需要培训，于是给了种种SOP、协作文档、复盘制度等等治理手段，希望把一个通俗员工，培育成优异员工。

但最后，你大概率会成功地失败了，你会发现你的这些治理手段，也许能提升通俗员工10%的事情效率；

然则你想让她发生质变，酿成一流员工，基本不可能，这个太难了。

为什么难呢，我在反思。

我就履历过真的是呕心沥血地希望革新我的员工，成为更优异和高效的职场人。然则在这方面的挫败感，比我创业时还大。

我深深地感受到：培育一小我私家才，简直比创业还难。

厥后我明了了一个原理，真正的人才，是有基因的，被从小那些年的履历所决议，不是你职场上一两年就能改变的。而通俗的员工，也是一样。

这个基因是什么，这个生长履历，才是真正塑造了这小我私家的性格底层，而一小我私家的能力，甚至是运气，都是由性格决议的。

我拿我自己举例子，实在也是一样的。

我是狮子座的，我天生就喜欢自己做主，有自己的想法，然后我从小就和怙恃一起做生意，浸泡在商业的天下里，从小就见到了商业的庞大。

我结业后的第一份事情是在学校里当英文先生，而且照样在体制内。我怙恃都以为稀奇喜悦，事情收入稳固。

然则这个事情需要你稳固地每天干同样的事情，上课下课批改作业指点学生。而我的性格和这份事情性质，是完全相反的。

我不喜欢一成不变，我喜欢挑战；我的野心不是学校，是更大的天下；

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狮子座的我，是要管别人的，我怎么可能让一个年级组长或者教训主任来对我指指点点呢。

以是，我在学校事情的那几年里，稀奇不适应，压制坏了，事情也做欠好了；厥后毅然告退，来香港奋斗，然后回深圳生长。

自己办公室，哪怕一路上踩了许多坑，压力也很大，然则我心里无比愉快：这特么才是老子该做的事业。

以是，人人发现了么，若是在我家乡三四线小城的体制内，我就是属于垃圾员工，要被炒掉的那种；然则在一线都会，我反而混出来了。

能力没有转变呀，只是由于我找到了属于自己的事情平台和节奏。

以是我厥后终于开悟了，我们招募过来的员工，若是发现她在这个岗位上干得欠好，也许是两个缘故原由。

第一，就是这个员工确实各方面能力不太行，以是这时候要叱责HR，为什么招了一个整体素质这么不行的人进来。

然则更多是第二种情形，就是一小我私家一定有他怪异的优势和劣势，也许他被放在一个不匹配的岗位上。

好比有人性格是仔细郑重、性格温柔的，那你让他去开拓市场，那不是为难他么，他怎么和人自动搭讪，怎么和合作伙伴谈判条件，对吧。

他就适合把控流程，服务用户，做好中端甚至后端就好了。

而对于另一些拥有顶级欲望的人，你若是只放置他领一份牢固薪水，放置心思细腻的活，那简直让他太痛苦了，这类人喜欢带兵接触，赴汤蹈火。

以是，人人发现了么，若是你是主管或老板，你要做的事是把人放在适合他施展的岗位上，这时你就是他的伯乐。

由于许多员工都是潜在的千里马，千里马的最大问题，并不是跑不快，而是千里马自己也不知道要往那里跑，分不清那里是草原，那里是沼泽；

而伯乐的功效，并不是训练千里马的跑步能力，而是告诉他应该往那里去，才最适合他。

以是，若是自己还在职场上，现在混得一般般，你要思索两个点：

第一，你反思下是不是自己的能力真的很弱鸡。若是是，那就好好提升自己，种种学习，否则市场就会祛除你，这没啥残酷的。

第二，实在你是有能力和才气的，然则你一直施展不出来，这时候你要深度反思，是不是这个行业不适合你，这个岗位不适合你。

那么你就要深度剖析自己的性格特点，实时调整赛道，找到适合自己的平台。

然则，这里又要谈到另一个严肃的话题了，就是：

许多人没有勇气脱离原来的位置，清零重新开始，由于不愿放弃之前的支出，由于对全新的未来有恐惧。

这是另一场悲剧。