摘要：
我发现许多创业公司在刚最先阶段稀奇容易陷入一个误区：总以为哪都缺。产物也缺，用户也缺，运营也缺，总以为每个环节都缺，于是不停思量种种资源互助以及找种种人。有可能今天跟这人谈互助，明... 
我发现许多创业公司在刚最先阶段稀奇容易陷入一个误区：总以为哪都缺。产物也缺，用户也缺，运营也缺，总以为每个环节都缺，于是不停思量种种资源互助以及找种种人。
有可能今天跟这人谈互助，明天跟那人互助，不间歇地，误区就是以为掌握的资源越多营业越多，就会离乐成就更近一步，尤其是刚创业的公司，总急于找种种资源。
俗话说麻雀虽小，五脏俱全，你刚最先创业的能量是有限的，应该做单一营业，从简朴的小营业最先，不能能说刚最先没营业就想种种招数，好比今天搞搞社群，明天做做抖音，后天写写公号，发现没啥效果又接着替换营业。
这样实在是纰谬的，那些所谓的大公司都是从一件小事、小营业最先做起的，你看QQ原来只是异常简朴的线上谈天软件而已，它若是像新浪一样做咨询，又像网易一样做邮箱，那就惨了。
人人都说刚最先创业需要推广，错，万科只造屋子不卖屋子，他的营业、甚至销售都是外包的，现在这个社会分工越来越细，很多多少牛逼的公司营业都是由别人来做。
好比我项目一个同伴，他跟我聊他要搞社群，要搞抖音，要搞小红书，搞种种网络平台推广，我说：“兄弟，咱就是卖包子的，为什么这些事情需要自己做呢？给别人钱别人也能做，咱们的精神是怎么把包子做得更好吃更廉价更利便，这才是焦点壁垒。”
只要产物好，在小红书、在抖音上面自然也会有人发的，不能把一家包子公司变成了一家设计公司、推广公司、甚至是网红公司，这样性子显著就不一样了，没什么用，我们又不是做包子西施、包子大叔。
弱水三千，只取一瓢，当十几个的小团队只做一件小事的时刻，才有可能把这件小事做到极致，而不是这人卖力什么内容，那人卖力什么内容。
刚创业的小公司要记着这样一句话：“不做什么比做什么更主要”，许多小公司创业失败的缘故原由就是营业太多了，总以为这些环节缺一不能，错了，只需要做一个营业，其它营业会随着跑过来。
就好比一元袜子，我只做供应链，也没做零售，然则那些做零售的就会过来找我，那天美团骑手内部的团购网站还来采购袜子，我们专注于若何防臭、透气、不起球，再把价钱打下来就够了。
许多懂运营、懂直播、做微商、包罗直播网红还会自动联系我，由于她们需要袜子作为引流的工具，我不需要去确立什么设计平台、微商平台，好比想给别人订袜子，我岂非需要开发一个软件让别人定袜子吗？不用的，已经有群接龙的软件，而且已经成熟化了。
增长，是创始人最高KPI！
发现一个征象，当你项目越弱小的时刻，你总以为你缺得越多、资源越不够，元气森林老板说了一句话：资源越少越容易乐成，资源越多很容易形成依赖，反而不容易乐成。
许多创业公司都是由于没有资源才做起来的，没有用户、没有钱、没有资源，就是倒逼你把产物做好。反向举个例子，现在话题很热的社群，但你能说谁的社群做得最好吗？区分不开的，有些人做社群多数都是骗人的、割韭菜的，真正牛逼的公司是不会做社群的。
你看宝马、奔腾有提供社群吗？没有的，由于对于他们来说不能提供什么价值，顶多给你修个车、洗下车，岂非还能在里面提供社交不成？你看美团、阿里、拼多多有社群吗？没有，社群就是个观点，真正的好公司都是把产物打磨好。
马云、张小龙、王兴这些都没有做社群，社群实在就是割韭菜，包罗我现在听到创业者口中的新观点新名词越多，我越是不投，说明被那些培训大师洗脑了，你看那些培训大师有几个真正赚过几个亿的？他们都是吹牛逼而已，但这不是今天的重点，不diss这些了，照样讲创业公司吧.
我跟我投资的一家公司创业者聊，我说：“你现在只有3000万用户而已，早晚被干掉，你的焦点竞争力不显著，没有供应链优势，你卖的那些品牌其余平台同样能找到，价钱不显著，卖货效率自然就不高了，未来成长性有限。”
虽然现在有腾讯投资了，但我照样以为一样平常，由于他的营业太多了，想要搞的内容太多，好比又要搞消费、搞金融、搞电商、做女性消费，你看这得横跨多少个行业，这太难了。
我告诉这个创业者，我说，你缺少了竞争意识、缺乏竞争维度，每个领域每个环节都市有⼀个壮大的竞争对手，你的竞争对手太多了，你的客户并不代表是忠实主顾，你的用户只是单纯以为在你这能买包包，也能分期付款，谁会对你有信托度呢？谁会对你发生依赖呢？你的供应链人家又是单纯以为你好就跟你一起，欠好就随时可以拜拜，银行的话也只是看你的影响力，到最后你会什么都没有。
这样基本没有壁垒，我虽然投了已经5年了，然则我照样建议他把这项目放下，每月赚十几万也好，算了吧，放在那里，赶快再重新建立其它项目吧，总之我的建议就是不要贸然进入别人的领域，要有领域的敬畏精神。
一个企业一定要明白做减法，明白做自己，要做不能替换的事。好比你善于做软件，不是去做平台，那你可以做社群工具给那些小店使用，为那些需要的人做服务，这就是降维打法。
为什么会犯这些上面所讲的错误？实在是人性，我们把精神放错了地方，要学会把精神放在善于的地方，做的环节太多了，要把环节做少，每个环节都市有破绽，恒久下去就会失去焦点竞争力。
举个例子，上次和远古可口可乐的老总聊，他们只做品牌，工厂生产就合资生产，销售营销外包、供应链也外包，他们只专注只做品牌，其他都授权外包，当我听到这些我也很惊讶，越大的企业越专注，总是在做减法，我也是做自己最善于的，总之：
摒弃：公司越小，营业越多
坚持：公司越大，营业越少
