创业课堂，分享几个创业赚钱项目，规划技巧助你实现目标

摘要： 创业课堂，分享几个创业赚钱项目，规划技巧助你实现目标作为一个企业家，你总是在做创业项目。不管你有没有意识到，你的工作被划分成不同的使命围绕一个特定的方针，而这个方针，便是咱们称之为...

创业课堂，分享几个创业赚钱项目，规划技巧助你实现目标

作为一个企业家，你总是在做创业项目。不管你有没有意识到，你的工作被划分成不同的使命围绕一个特定的方针，而这个方针，便是咱们称之为的“创业项目”。可是，创业者，尤其是刚开始创业的人，不会优先考虑他们的创业项目。相反，他们企图同时做好每件事。这是个坏想法，它增加了创业的压力，分散了精力，使你更难有效地完成你的创业计划。

为了帮助您避免这类情景，这里有五个尖端创业项目规划技巧来调整自己的创业项目管理：

1、解说创业项目

创业项目规划中第一个也是最重要的事变是清楚你在做什么创业项目。首先，什么是创业项目？我的解说是比完成一些简单的任务更重要的事。建立新销售？这是一个创业项目。扩大你的网络？是的，这也是个创业项目。发展你的买卖？那也是一个创业项目！

为了发掘你的创业项目，写下你现在正在做的和你想做的。这一举措会引导你整理出一个创业项目清单。您可能有10到20个（甚至更多）创业项目在这个名单上，但为了有用，你会挑选两至五个创业项目是最重要的，并会集展开。

2、给创业项目一个开始和结束日

你应当知道每个创业项目什么时间开始和结束。您依据需要发动或完成的优先级对创业项目进行排序。开始和结束日期也将围绕自己的事务周期进行方案，并避免创业项目的持续时间超越其应有的时间。

3、做一页的方案

少许的方案对创业项目成功有很大的帮助。要创立一个单页方案，记下以下问题的答案或解释：

这个创业项目将处理什么问题？

对公司的优点是什么？

我需要什么样的职工和预算？

主要的里程碑是什么？

潜在的问题是什么？

这个创业项目有什么风险？

什么是我的工作方案？

成功的详细目标是什么？

你怎样知道这个创业项目完结了？

注重：假如你方案把方案保留到一页，那么你的答案就要相对简练些！

4、建立交流

对于触及多个团队成员的创业项目，提早建立交流程序。有人会发每周报告发展情况吗？是不是会有一个定时呼叫所有各方挂号？谁负责查看创业项目是不是达到了阶段方针？

5、知道何时中断创业项目

创业项目要知道怎样开始，同时也要知道怎样应当间断创业项目。假如你已完成了全部的创业项目，包括开始和结束日期和包括阶段性方针及交流方法都明晰地体现方案书里，那么在中断创业项目的判定也同样要这样。当然，这不是件简单的事，尤其是假如你已投入了很多时间、精力和感情的话。可是假如在一个创业项目耽搁，这里有一些问题能够帮助你思索是不是抛弃它：

这个创业项目的方针对我的公司来讲仍旧很重要吗？

这个创业项目方案的出资回报率是多少？目前的出资回报率是多少？

我在这方面的机会成本是多少？我能通过把时间花在其他创业项目上更好地完成我的方针吗？

持续这个创业项目的价值是什么？

以上五个尖端创业项目规划技巧你都做到了吗？