本文作者:无名渔夫

创业分配股权,别再犯这些错误: 一文讲透股权设计的3大逻辑,分享网赚项目

无名渔夫 2020-08-18 820
创业分配股权,别再犯这些错误: 一文讲透股权设计的3大逻辑,分享网赚项目摘要: ...

每小我私家,都应该好好学习一门课程:股权设计。

大到合资创业,小到搭伙做买卖,都要懂点股权。

由于股权纠纷而导致的兄弟反目,伉俪成仇,甚至不惜对簿公堂,把对方送进牢狱的事情,我们见了太多,太多。

股权要若何分配?分配完应该怎么给?若是不干了应该怎么退出?

在第一天,这些问题就一定要懂,否则一最先的细小错误,长大之后都是一颗伟大的雷。

股权设计的3大逻辑是:大而不独、先挣后给、以增为减。

希望你看完这篇文章之后能有所启发,别再犯那些错误。

1.大而不独

股权设计最主要的第一句话,大而不独。

什么是大?

公司第一股东的股份,不少于50%。

很多人刚最先创业,吞吞吐吐,支支吾吾,欠好意思摊到桌面上说股份谁多谁少,最后爽性股份均分,你好我好吧。

伉俪二人,5:5吧。兄弟三人,3:3:3吧。

然则均分的结构,可能是最糟糕的股权结构之一。

叨教:这样的结构,谁是向导?谁是首脑?

今天的创业的特点,是速率,是转变,甚至连对错是非都没有明确的尺度,以是一定要有人说了算。要有一小我私家,占有话语的主导权。

那什么是不独?

公司第二股东的股份,不少于10%。

很多人说我要大,那我大到占98%的股份吧。至于另外两个合资人,各占1%,意思一下。

天啊!叨教你会找一个比你弱98倍的人创业吗?

若是你连10%的股份都不肯给,说明现在的合资人不够强,也说明你连找到好合资人的能力都没有。

以是,好的股权结构,可以是721,可以是631,可以是622,等等。但基本的方式,都是大而不独。

知道了“大而不独”的基本思绪,然则详细而言,谁应该拿得多,谁应该拿得少呢?

谁的孝敬大,谁更能率领公司走向乐成,谁就应该拿得更多。

我看到过一张表格,异常有意思,你可以参考一下。

若是ABC是三位首创人,最最先人人的股权权重都是100。

接着可以列一些条目,划分给予这些条目差别的权重,一段时间之后盘算每小我私家的孝敬,确定每小我私家的股权比例。

这张表格,可以长成这个样子:

创业分配股权,别再犯这些错误: 一文讲透股权设计的3大逻辑,分享网赚项目  第1张

创业分配股权,别再犯这些错误: 一文讲透股权设计的3大逻辑,分享网赚项目  第2张

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创业分配股权,别再犯这些错误: 一文讲透股权设计的3大逻辑,分享网赚项目  第5张

很好明了,应该不算太难。

你也许可以用这种方式,确定每小我私家的孝敬,和对应的股权。

然则,然则,另有几个问题一定要稀奇小心,也是创业时常见的问题,处置欠好也是为以后埋下了雷。

资源,应该算股份吗?

提供办公室,熟悉大客户,有渠道资源,应该给股份吗?

你要知道,这些资源能帮若干忙,其实是说不清楚的。你也要知道,他可能只会帮你这一次,换了股份之后,再也没有什么后话了。

资源,应该是“债”,而不是“股”。应该去借,去买,而不是用股份去换。

想法,应该算股份吗?

很负疚。想法,什么都不是。

就在当下这一刻,这一秒,可能就有一千万人和你有同样的想法。

能执行想法,把想法酿成产物和服务,才应该算股份。

兼职,应该拿股份吗?

兼职,应该发工资。

否则,对全职事情的人不公平。凭什么我们拼命干活没有股份,一个兼职的“合资人”却可以躺着享受收益?

纵然要给,也只是给一点点象征性的股份。

以是,股权分配的基本方式是大而不独。孝敬最大的人,应该拿最多的股份。而只有真正的孝敬,才气拿股份。

资源、想法、兼职,都不应该有股份。

你更要明了, 创业期的股权分配,本质其实是人(时间、才气、答应)和钱(现金、资源、关系)之间的攀亲。

2.先挣后给

随着公司不断发展,股份会作为一种激励形式分配给越来越多的人。

然则,然则,拿到股份的合资人、焦点员工就会被激励吗?

有可能。

但也有可能,他们会想:我终于熬成老板了!终于可以不干活了!

怎么办?

最可信的网赚项目,草根创业是不是骗局?

以是股权分配最主要的第二句话,先挣后给。

股权,不应该是给出去的,而应该是自己挣来的。

怎么挣?

用时间挣,用业绩挣。

挣的思绪和方式,也可以差别。

好比:答应给的股权,在4年内所有兑现,每年均分25%。

好比:第1年先不兑现,由于看不出能力和业绩,等到第2年一次性兑现50%,之后2年每年兑现25%。

好比:逐年兑现,时间越长兑现越多。10%,20%,30%,40%。由于一小我私家的价值是逐渐体现和放大的,随着发展孝敬越大,兑现的股份越多。

好比:第1年拿25%,剩余的股份3年内每月兑现,每个月发2.1%。这样的方式让人有一种每个月都被激励的感受,每个月都往老板的偏向又进了一步。

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这样的方式,就是先挣后给。

用时间和业绩,挣回自己的股份。

然则,然则,股份终于好不容易所有拿到手,合资人就去职了怎么办?

去职,固然可以。这些股份他辛辛苦苦挣回去,就是属于他的。

只是这样,不一定利于公司健康发展。

若是这小我私家拿了20%的股份,去职了,就相当于兼职的人拿了很高的股份,不干活也能享受股票的增值。

那后面的人怎么办?那些拼命干活的人怎么办?

以是在合资前,就要先谈好怎么散伙。分配股权时,明确股权的退出机制。

罗辑头脑的三位首创人,罗胖、脱不花和快刀在第一天创业时,就立下了一个“散伙协议”:

若是有人不能全力以赴了,或者另外两人举手说你对公司没有价值了,你必须无条件退出公司,把股份交出来,由另外两小我私家举行分配。

我听完之后,一身冷汗。在创业第一天最热情的时刻,竟然就能云云镇定地谈怎么散伙。

镇定,镇定得恐怖。

把丑话说在前头,铁面无私坐下来谈。仳离若是难题,娶亲就要稳重。想好怎么分手,才气更好恋爱。

否则,就会像很多人一样,最后到法庭上谈。好比李国庆俞渝事宜,好比西少爷肉夹馍事宜。

退出可以,详细怎么退出?

最常见的方式,是溢价回购。

当你退出的时刻,公司有权回购所有、或者部门股权。然则公司又必须认可你之前做出的孝敬。

那怎么办呢?

打个折吧。

好比根据这轮融资估值为基准,打个折,10%,30%,50%,双方一最先约定好一个数字,体面退出。

这样既认可了你已往的起劲,也可以把回购的股份留给未来更主要的合资人。

王子和公主,曾经幸福的生涯在一起。但万一哪天仳离了,孩子怎么办?财富怎么办?

先谈好,先谈好,这样万一哪天分手了,王子和公主也照样好朋友。

3.以增为减

股权分配最主要的第三句话,只增不减。

什么意思?

当公司越来越大,有稀奇厉害的新合资人进来时,原来的股份不够分了,怎么办?

原来的首创人们,每小我私家让一点出来吗?

股份,给了之后是不能“让”的。每小我私家拿一点出来,这是“减”,会让人心里稀奇不舒服,甚至会打击到人人的信心。

那怎么办?

用增发股份的方式,稀释人人的比例。再把期权用刚刚提到的“先挣后给”的逻辑授予新的相关人。

这就是只增不减,以增为减。

有的公司,甚至会在创业第一天,就预留出10%-20%的期权池,用于激励焦点员工和未来新的合资人。

只增不减的方式,可以用来调治首创人之间的股份比例关系,也给股权激励留下了很大的灵活性。

而更主要的是,只增不减不仅是一种“方式”,更是一种“心态”。

由于在公司不断发展历程中,随着投资人的增添,合资人的加入,焦点员工的激励,首创人的股份一定是被稀释得越来越少,这是纪律,也是效果。

但若是换一个角度想,股份虽然被稀释了,然则股份的价值却在上升。

以是只增不减,也是想提醒你,别太在意自己的股份若干,更应该在意自己股份的价值。

最后的话

以是,关于股权设计最主要的三句话就是:

大而不独、先挣后给、只增不减。

你一定要知道,股权问题,不是治理问题,而是治理问题。不是人要怎么摆的问题,而是人与人之间的关系问题。不是底层执行问题,而是顶层设计的问题。

股权问题,最后常常是生死的问题。

股权设计的历程,你可能以为好玩有趣,但好玩有趣的每一步背后都暗藏杀机。

若是结构纰谬,那什么都纰谬。

有些问题,创业第一天就应该懂,否则日后的所有起劲,都可能由于一最先一个细小的错误而付诸东水。

人生最悲凉的事,莫过于初恋时不懂恋爱,创业时不懂股权。

希望所有的创业者,都不要由于第一天的错误而导致日后散伙。也祝福所有的创业者,都能乐成走到最后。

我是无名渔夫(微信/QQ:181628402)轩鼎创业旗下讲师,全职网赚创业11年,知名实战派互联网项目培训者,为草根提供网上赚钱项目交流技术方法及最新互联网项目分享!欢迎在评论区留言,也可加我微信QQ交流分享!更多干货可访问创业课堂https://www.chuangyeketang.com
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作者:无名渔夫本文地址:https://www.wumingyufu.com/blog/15042.html发布于 2020-08-18
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