网赚项目交流群,跻身中国三大富豪后，丁磊的一个动作让阿里“花名”再受关注

摘要： 当网易入局的时刻，中国互联网公司即将杀青共识——弱化“总”的头脑。阿里用二十年的实践向外界证实，混名文化可行，已逐渐成为互联网公司模拟的工具。只因一个混名，网易上头条或许网易的绝大...

当网易入局的时刻，中国互联网公司即将杀青共识——弱化“总”的头脑。

阿里用二十年的实践向外界证实，混名文化可行，已逐渐成为互联网公司模拟的工具。

只因一个混名，网易上头条

或许网易的绝大多数员工还没有准备好，但关于每个人都要取混名的“下令”就这样来了。

昨天中午，网易下发全员邮件，提倡在员工内部相同中制止使用“哥”“姐”“总”等称谓，建议取混名，混名将随同员工整个网易生涯。

虽只是倡议，但以现在的文化环境来讲，基本就是行政下令了。

“三石”激起千层浪，引发圈内圈外热议，网易更是因此而占有了互联网头条。

混名的敲定接纳“先来后到”的原则，不挤兑，不抢注。要求易读易记，大方得体，积极向上，相符人设。好比：旺财、二狗、小强等等，这些拼的是手速。

不外，对于一些稀奇的昵称，就是秒杀也没用，好比三石，这是丁磊钦定的。

不是说取昵称就是为了淡化阶级吗？凭啥咱先注册了“三石”不能用？

实际上丁磊的“三石”早已在内部使用。

2018年520前夕，丁磊在接受采访时泄露了旗下新游戏《逆水寒》的上架日期，令《逆水寒》官方啼笑皆非。

纵使老板也不能这样啊，《逆水寒》制作人叶弄舟在微博“埋怨”丁磊：“说好的520前不能说的隐秘呢？在下蛰伏3个月，苦心营造的悬念就这么被可爱、任性的三石哥泄漏了。还得流着泪捧臭脚‘谢谢老板帮我们宣传’。”

这基本可以算作网易“官方”对“三石”混名的认可。而在外部，丁三石代指丁磊险些无人不晓，稀奇是游戏玩家。

听说最初就是由于玩网易游戏的时刻，丁磊这个名字一直被屏障，没办法，玩家以丁三石代之。

实际上，针对“丁三石”一说，丁磊从来没否认，固然也没一定。

那这一次，野史能变正史吗？丁磊愿意将“丁三石”扶正吗？

文化改造，源于首富的底气

此次丁磊扶正“三石”应该是众望所归。

首先在网易内部，三石无人敢用，基本上杀青了一种共识，除非有李磊、张磊来较量。

其次，网易游戏玩家喊了这么多年，现在扶正，是对消费者最好的回报。

最后，这也相符易读易记、积极向上的人设。

我们知道网易的主营营业有游戏、电商、教育等，这些营业就犹如多块石头堆砌成的网易事业基石。

正由于基石够稳，事业才够大，信心才够强。此次网易“更名”背后，体现的正是丁磊壮大的自信。

前不久，网易宣布了2020年二季度财报，总收入181.8亿元，显示亮眼。稀奇是焦点游戏营业同比增速21%，收入方面占总营收的76%。

我们知道，网易曾经什么都做，但似乎什么都做欠好。做欠好并不是指失败，而是做不到行业顶尖。

长沙房价洼地正被填平，&刚需圣城&神话覆灭

此前考拉卖身阿里，游戏营业也一直屈居腾讯之后，更要命的是股票市值也不见转机。

但现在不一样了，自网易回归港股后，市值不停大涨。网易美股今年暴涨，股价突破500美元，港股也是累计涨幅达32%，报153.7港元。

以今日收盘价盘算，网易总市值为5300亿港元，美股679亿美元。以丁磊的持股比例来算，其身价已跨越300亿美元，仅次于马化腾、马云，乐成跻身中国第三大富豪。

未来，丁磊跟马云、马化腾并排站在一起只是时间问题。一个喊风清扬，一个喊Pony，丁磊会不会尴尬？尴尬的不是一个称谓，而是企业文化。

既然“追马赶马”是趋势，那在此高光的时刻脱手，无疑是最好的选择。

在信心和底气的加持下，网易“混名”设计具有互联网行业的标杆意义。

混名是一个代号，又不是一个代号

古龙说过一句话，一个人的名字有可能起错，然则外号（混名）却是绝对错不了的。

马云发扬了这句话，名字是自我概念的一部门，而混名凸显了自我的焦点部门。

淘宝建立后，马云要求每一个员工取一个属于自己的混名。

混名反映的是本人的真性情，寄托了对自我人生状态的一种期冀。

由于马云是金庸迷，以是多以武侠人物为混名。以武侠人物为原型，在现实天下之外虚拟新的精神楷模，可以提升内在的动力和责任感，这就是混名的意义。

阿里的“混名”文化及其乐成，网易跟阿里十年为邻，早已耳濡目染，深知“混名”对企业文化的意义。

首先，混名带有游戏色彩，没有正式名字那么严肃，也没有职称刻板。

公司接纳“混名”制度即制止了直呼其名的轻率，又淡化了等级制度，有利于保持团队成员的同等空气，塑造亲昵的人际交往空气。

其次，对于挖角对照厉害的行业，混名可以有用降低挖角行为，由于员工的真实姓名不易被容易传出。

最后，从企业治理来讲，混名制度也是企业文化的主要组成部门，可以增强员工的认同感和归属感。

网易一小步，行业一大步

混名文化隐含的气力对企业的生长起着潜移默化的作用，正是由于云云，不止是网易，许多互联网企业都最先建立属于自己的混名文化。

但有些企业却没有深入贯彻，好比最早意识到要使用“混名”的当属遐想。早在1999年，遐想团体董事长杨元庆就要求遐想作废“总”的称谓，用人名代称，要求员工称自己为“元庆”。这只是领导人的自我约束，没有上升到企业治理。

厥后，在2013年，360掌门人周鸿祎在内部邮件中向“总”开刀。他示意，如果在一个公司听到这个“总”、谁人“总”，说明权要文化已最先扎根，这种公司没有未来。

但不称谓“总”，称谓什么？没有一个确定的解决方案，中国的基本国情在这，你让一个新入职的员工一句一个“老周”，他喊不出口啊。

字节跳动创始人张一鸣最为80后的代表，自然更不喜欢层级看法。他也不提倡员工这总那总的叫，但都没有身体力行地将“混名”作为一种企业文化去推进。

倒是罗永浩在锤子时期，不让员工喊“罗总”，而罗先生这个称谓绝妙至极。

许多互联网企业，有混名文化意识，但没有落地理念，不能形成强势文化。此次网易消息不小，还上了头条，可见三石对混名文化建设的重视。

网易越来越像一家巨头级的公司了，未雨绸缪是丁磊的个性，此次全员推出混名就是为了杜绝大公司病和权要主义，保持创业公司初心。

纵观业界，力推混名文化，除了阿里，就数网易最认真了，网易文化乐成后，或将引发一波企业文化建设的大潮。