摘要：
几天前，有媒体文章写快手，提到快手资深员工在内部指出公司的种种问题，引起了大讨论。固然，快手时隔几个月把这样的信息披露给媒体，一定是有宣传的意味。从我这样的旁观者角度，看到这样的信... 几天前，有媒体文章写快手，提到快手资深员工在内部指出公司的种种问题，引起了大讨论。固然，快手时隔几个月把这样的信息披露给媒体，一定是有宣传的意味。
从我这样的旁观者角度，看到这样的信息倒是尚有一番感受。快手这位元老级的员工指出的问题，若是换一家大公司同样建立。信息不透明、公司上下人心浮动、喜欢空降治理者… 其他另有高管相互不对于，部门墙林立，抢地皮啦，效率低啦，创新不足啦……
公司内部治理总是时不时的遇到问题。任何一家公司内部可能都市定期有人把这些问题指出来，固然，能指出问题的人一定都是对公司有情绪，要不也不会冒着风险去提意见。
有些治理者会憎恶指出问题的人，为什么呢？你是「花剌子模信使」啊。再说，指出问题的同时，一定也会波及到一些人，难免会惹是非，会招人嫉恨。
小公司更多的时刻想的是生计问题，能活下去就想着快速生长，生长可以的公司想变大，变大的公司要做强，做强的公司要成为巨头，巨头公司也有自己的焦虑，好比若何才气保持业界领先，成就百年基业。
小公司但求吃饱饭，大公司常思量形而上的问题。
据我所知，腾讯内部也经常会有员工提意见，往往都是这样的：你看人家阿里做的多好，人家搞中台，腾讯为啥没有？公司治理层是不是得行动起来？
有点隔河观景的意思，总以为别人家好。说到这儿我倒是想起来昔时阿里巴巴 B2B 营业刚在香港上市那会儿，腾讯有不少人抛了腾讯股票，买阿里。而阿里不少人，解禁之后马上抛掉，买腾讯。为啥？对自己所在的公司太熟悉，以为都是问题，照样竞争对手有前途。
潘乱在民众号里说匹敌大公司病的手段有两种，一个是用生长解决生长问题，一个是自动做功。
公司快速增进的时刻，许多问题也就不是问题了，或是问题被掩饰，或是问题绕了已往。这就好比下雨天，你拿着一把伞出门，然后以为伞不结实，不漂亮，太重，若是雨大了照样穿雨衣对照好，穿了雨衣以为塑料怎么有味道，哎呀，闹心。但若是是开上了车，拿没拿伞就不是问题了。
生长对照快的互联网公司，典型的好比字节跳动，也有员工会埋怨说内部治理混乱得一塌糊涂，要信了他们的说法，似乎这家公司随时都能倒闭。从外部看呢，又以为这家公司好得不行，许多研究机构会剖析，这家公司为什么这么优异，内部 OKR 搞得若何之好，Context, not Control 这理念何等高深，却很少有人知道，这句话来自 Netflix。
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公司快速增进，公司的治理机制和能力也要有响应的发展，要不，公司怎么也照样像个草台班子。这时刻，有些首创人典型的头脑是轻视身边的团队成员，到公司外部去请高人，外来的僧人靠山光鲜亮丽，会念经，但僧人是高价请来了，可能却是黔之驴，把公司内部搞得鸡犬不宁的也大有人在。不只没起到效果，副作用倒是不小。折腾一段时间，又要回到老路。
若是加强治理用力过猛，匹敌内部熵增问题，又有可能把公司搞到僵化，节奏可能又被拉慢。盲目学外界先进治理经验，邯郸学步，搞得四不像。好比做电商的不少公司学阿里的治理文化，最后学到的只是个混名文化，皮毛而已，其余照样不行。
我也不是没建议，固然我的建议没详细的用处，也不会有谁能采取。要匹敌内部熵增问题，另有个设施是控制团队规模。别弄那么多人，问题就会少许多。团队膨胀速率过快，那泛起问题则是一定，对有些公司治理者来说，这是甜蜜的痛苦。
大一点的公司有问题，小一点的公司也一样。以无码科技这种小到不能再小的公司来说，得保证公司先能运转下去，要在世，要想设施融资，团队成员职业上要有生长，要想着投资人得有回报，然则也未必就事事如意，一旦公司生长速率慢下来，问题就出来了，有问题要露出，没问题也露出，好比产物若何保持增进，好比团队成员之间互助上的嫌隙。
任何团队有的问题，我们这种小公司也一样会有。有没有解决设施？貌似有，然则解决不了现实问题。有设施是说起来头头是道的那种设施，随便找本治理的书，从内里抄几条，政治准确，无法反驳，然则，实践中并不奏效。
这时刻其实是对每个人的磨练，是客观正视问题，不外份强调，也不忽视，照样以为这个已经糟到了极限，那就爽性甩手走人。对于员工来说，脱节问题的短期设施就是去职换个去向。但到了新的公司，一段时间之后可能照样面临同样的问题。
公司的内部治理泛起的问题常常是终身性的，公司生命周期都竣事了，可能也解决不了。换言之，解决也没那么主要。这就好比，每个人都多多少少有点身体上的小毛病，完全康健的人几乎是不存在的。纵然你在当下完全康健，也会朽迈。
主要的是，知道这个历程里最主要的事情是什么。不要把精神都倾注在解决那些杂音上。那些问题解决了可能心理上对照舒适，但现实价值未必有多大。
对于大多数职场人而言，能在「信托」上做好，可以规避掉大部分问题。团队成员能力上的相互信托，和自己主管之间的相互信托，跨部门之间的相互信托，和营业互助方的信托，对公司治理团队的足够信托……都可以让自己在工作中轻松许多，反之，则会心累，动作会变形，精神会被无故消耗。
从公司的首创团队和治理团队的角度，信托跟自己一起奋斗过的老同事的能力，信赖他们有足够的潜力，给他们提供发展的机遇，也是完全有需要的。
题图：Ikonimages / 高品图像
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