摘要：
2020年，一场突如其来的疫情，让中国经济雪上加霜。疫情之下无数企业陷入逆境，所有可以显示经济指标的数值，险些都呈现出下降趋势。财政部讲述显示：2020年上半年中国海内生产总值(G... 2020年，一场突如其来的疫情，让中国经济雪上加霜。疫情之下无数企业陷入逆境，所有可以显示经济指标的数值，险些都呈现出下降趋势。
财政部讲述显示：2020年上半年中国海内生产总值(GDP)同比下降1.6%，其中一季度同比下降6.8%。即便2020年二季度中国GDP有所回升，同比增进3.2%，可连续几个月的疫情，照样让许多企业陷入了生计逆境。
可以预见的是，虽然海内疫情获得了很好地控制，各行业也加速苏醒，但疫情所带来的影响并未完全消除。
若是说疫情肆虐的那几个月，是中国企业的抗疫上半场。那么苏醒重修时期，则是疫情下半场。疫情下半场中国企业的生计环境虽然会有好转，但企业所要面临的挑战很可能会变得更为庞大。
01
疫情下半场
更艰难的挑战刚刚最先
疫情对中国企业市场的影响不是一天两天就可以消除的，这种影响不是单点的，而是方方面面的。
好比失业率增添，就需要企业破费大量时间消化过剩的劳动力。用户消费习惯改变，整个市场的产业逻辑都可能发生转变。
即便是中国抵御疫情迅速有力，都可能成为外洋企业打贸易战、手艺战的理由。究竟外洋还遭受着严重的疫情影响，它们并不希望中国企业借机打入它们的市场。
实在，中国企业最近几年一直面临诸多挑战。前几年是资源隆冬，这两年是贸易战，现在又要摒挡疫情留下的“烂摊子”，而更艰难的挑战实在刚刚最先。
面临一定会到的挑战，企业必须要找到能够穿越周期的焦点能力，抵御林林总总的风险。
可以确信的是，未来将是手艺为王的时代，云盘算、大数据、人工智能等手艺的应用，会让商业变得智能化、数字化，许多企业能够依托数字化塑造焦点竞争力。
金蝶团体董事会主席兼CEO徐少春，将这种由数字手艺带来的竞争力，称之为“数字战斗力”。在他看来，企业数字战斗力将贯串企业每一个价值链和场景，任何网络、存储、处置、剖析和转换数据的能力，都将为企业带来分外的气力和竞争优势。
徐少春称：“面临新冠肺炎病毒危急、中美贸易战与手艺解耦、产业互联网、数字化转型和EBC浪潮，企业已经面临着关系每一个企业的生死存亡之战，而迎战的焦点竞争力则泉源企业的数字战斗力。”
02
中国企业跳出“温水”
虽然我们提到了这么多数字战斗力的价值，可疫情之前，由于中国消费互联网存在大量的人口、流量盈利，许多企业即便依赖粗放型的打法，都能实现快速增进。
哪怕企业早就知道中国市场已经由增量走向存量，可重构数字战斗力这件事，也没有获得应有的重视。
许多企业就像“温水中的田鸡”优哉游哉，完全意识不到挑战的来临。若是说疫情有什么正向价值，那就是为市场中的这些企业提前敲响了警钟。
究竟存量市场中的企业无法依赖烧钱、堆人等粗放型打法，继续保持增进。若是不提升数字战斗力，企业就算没有倒在疫情之下，也挺不外未来日益猛烈的市场竞争。
由于过往中国企业一再说数字化变化，却一直做不出实质改变。埃森哲一份研究讲述显示：80%的中国企业都实验举行数字化转型，却仅有4%的企业真正释放了数字化潜力。
可正是由于疫情的强制，让企业在危急中意识到数字化的价值，让它们不得不自动重构企业的数字战斗力，以此提升企业效率、优化成本。
好比，疫情时代，云之家、钉钉、企业微信、飞书、腾讯集会等数字化工具的应用，让许多企业解决了无法线下开会、办公的难题。
许多团体型企业由于营业漫衍在线下，疫情险些导致企业营业阻滞。可提前应用金蝶云供应链系统的企业，却通过数字化手段实现多工厂、多组织采购、产销、仓储、服务的协同生态。
幸福西饼董事长袁火洪就示意：“借助金蝶云，我们可以实现线下供应链、配送中央、线上商城与社区，海量数据的高效运转，幸福西饼可以做到零库存生产、2-5小时新鲜送达，凭据每个粉丝的喜欢，让他们充满惊喜。”
这个时代云化、数字化已经成为主流趋势，唯有用数字化手段武装自己，才可能让企业永葆竞争力。
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“当对手纷纷接纳最新的数字化手艺武装自己，我们还要挥舞着冷兵器冲锋？”徐少春的这个问题，不仅是在问自己，更是在问那些不具备数字化能力的中国企业。
03
重构数字战斗力
并非一蹴而就
虽然我们熟悉到了数字战斗力的价值，但这种能力并不是想构建就能构建的。
数字化绝不只是应用一套软件、增设几个数字化部门的事情，数字化能力的构建是一套强调系统设计、全员介入的工程。
多数中国企业虽然熟悉到了数字化的价值，可由于原有企业数字化能力微弱、企业治理层意识落伍等多种问题，建设历程较为缓慢。
在行业专家看来，企业数字战斗力的构建需要在部署应用数字经济的同时，调整组织流程与治理机制，通过企业内部大规模网络协同和智慧决议中枢，构建迅速型组织和配合型治理，激活人的缔造力。
而中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任以为：“数字化转型是一场深刻而系统地变化，不仅仅是数字化新手艺运用，更是一种认知和头脑方式的革命。”
构建数字化能力的要害，是要将大数据转变为企业有价值的知识，并赋能成为员工、机械、装备、系统的智慧能力，赋能企业生产经营和治理。
在这种情况下，“企业要勇于否认一度被以为乐成，而在数字化时代难以为续的履历，面向未来勇敢实验创新。”
而宽大的中国企业，是否有勇气跳出“温水”，放弃眼前的小利，提前去重构自己的数字战斗力呢？
要知道，即便强如亚马逊、阿里巴巴、金蝶等企业，也会在生长云服务初期经受阵痛。可现在再去看AWS、阿里云在公有云市场，以及金蝶在海内SaaS企业云服务市场的职位，就会明了曾经短暂的痛，换来的是企业更进一步的跃进。
以是，既然重构数字战斗力是未来的一定趋势，中国企业有什么理由以为疫情危急已过，下半场足够平稳呢？
04
数字化能引领怎样的未来？
随着工业互联网大数据、人工智能、5G等为主导的新一代信息手艺如火如荼，大量新产业、新业态、新模式泛起，以智赋能、以智增效为产业注入新动能，已经成为不能逆转的趋势。
在这种数字化浪潮的加持下，提前构建数字战斗力，不仅可以辅助企业熬过疫情危急，还可以辅助它们在逆境之下逆势增进，甚至探索新的营业和新的治理模式。
正如金蝶中国高级副总裁、产物研发平台总经理赵燕锡所说，一些新的商业和新的治理模式能够实现，实际上也是行使手艺的盈利。“借力数字手艺的盈利，通过数字手艺和行业、企业的特点连系，推进企业焦点营业的创新和治理的创新，这是许多企业可以借鉴的。”若何重构数字战斗力？就需要通过头脑模式、企业实践以及数字化手艺三者通力互助。
中国企业的平均寿命只有2.5年，绝大部分企业难以逾越自身的固有模式，企业重构数字战斗力意味着不仅要在头脑模式层面突破自己，还要运用新的手艺并通过实践增强企业的营业能力，建立自1993年的金蝶不仅走过了27年，而且还在不停创新，不停逾越自己。
金蝶在27年中履历了三个阶段：先是从会计电算化最先做起，厥后做财务软件；然后是ERP阶段，从服务中小型企业最先做起，做到大型和超大型企业；厥后金蝶实行云转型，现在是一家云服务商。
徐少春对外透露称：“金蝶云营业都保持了快速增进，险些每年都是在50%以上、今年上半年增进45%，云的收入从17年占比24.7%，到今年上半年已经占到近58%。金蝶本质上是家云上公司。”
支持金蝶连续生长、稳定增进的气力就是徐少春所说的“数字战斗力”。这个战斗力不仅辅助金蝶乐成一次次突破生长瓶颈，还支持其为客户缔造远超行业水平线的价值，甚至与客户结成了慎密共生的同伴关系。
今年疫情时代，华为海洋身处国产替换的第一线，通过金蝶服务，只用了68天的时间，就紧要替换了184个由外洋厂商打造的IT系统，营业没有受丝毫的影响。根据业界尺度，这一工程原本要至少一年时间才气完成。
大型农牧企业温氏团体，借助金蝶为其打造的数字化生态协作平台，链接起5万养殖户和5万经销商，在疫情下实现了30%的高增进。随着温氏的营业与IT的融合不停加深，金蝶与温氏的互助关系也越发慎密，双方配合成立了合资公司，共建温氏的数字化平台以及现代农业行业的数字化平台。
在赵燕锡看来，金蝶与温氏团体关系的演变，是一种水到渠成，也意味着金蝶在结构自己的生态同盟，与客户形成了一种共生的战略互助关系。
“IT就是营业，营业就是IT”。在数字时代，IT和营业慎密融合、不能拆分，这将是势不能挡的一大趋势。而有数字化转型需求的企业与企业云服务商之间的关系，也将从甲方乙方转变为配互助战的同伴，这或许也将是一种趋势。而多方互助配合辅助企业重构其数字战斗力也将成为一种盛行。
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