未来工作方向，职业的选择与发展，一个老职场人的忠告

摘要： 当下媒体异常发达，获取知识与信息的确非常简便。关于个人职业与发展，各类信息与观点可谓密如绸雨。作为在职场从基层一步步工作、历经发展，直至企业高管的老职场人，我不想如众多的自媒体一样...

当下媒体异常发达，获取知识与信息的确非常简便。关于个人职业与发展，各类信息与观点可谓密如绸雨。

作为在职场从基层一步步工作、历经发展，直至企业高管的老职场人，我不想如众多的自媒体一样，给大家呈现一些鸡汤或哲理，或者重复一律的道理。我只想就我本人的真实经历与感受，汇集而成的经验与思考，像聊天一样，尽力真诚客观地告诉大家一些忠告，一些建议，希望对你能有所帮助。

现实的情况是，近些年就业异常困难，要找到一个自己当意的工作更难。从一定程度上说，疫情导致了经济巨大下行，各行业经营艰难。

之所以说一定程度，是因为除疫情外，还有其他一些客观因素。比如人文环境的不健康、结构的调整、政策或制度的更多干预、各类别内卷与缺乏创新等等。这所有一切直接及间接影响并决定了经济的“变化”。

无论你是完成学业刚步入社会的青年，或是已经具有一定经历和经验的职场人，在面对职业的选择和发展时，首先，我想要告诉你的是，不要任性、不要完全依据自己的喜好判断选择职业。在一定程度上，注意，只是一定程度，参照自己的兴趣是好的。因为兴趣会使你产生热情，进而投入。但即使这样，实际的情况是兴趣并不能带给你真实可见的机会。所以，先找到一份恰当、 可以学习并积累的职业非常重要。

关于恰当的职业，这是我要谈的第二个问题。

对于这一点，有两个基本观点。

第一是行业，或者说职业类别；第二是企业，即企业本身的品格。

选择行业是件非常重要的事。结合目前和未来发展，以及我本人的经验，制造业、服务业我认为会更加持久；互联网，金融空间广阔，但内部消耗巨大、职业年龄与职业发展不匹配；能源、环保、节能、运输物流、供应链前景广阔，目前需要迫切的系统性升级与结构调整；医疗、卫生保健发展前景与增长空间巨大，在知识、经验与职业积累上需要更长久的持续付出；建筑、房地产已进入客观的周期性，市场性、政策性瓶颈。其他诸如媒体、旅游、通信等也在上述各行业中可以参照对应。

就行业而言，客观来看各自存有瓶颈与机遇，并没有一尘不变的好，同样也没有绝对的差。所以，依据实际状况，结合个人理想与兴趣，选择一个方向，不断努力、不断重复这个努力、从而前行，这非常重要。

就企业而言，我们必须承认，绝大部分企业的品格或文化是由企业的最高决策者自身来决定的。

这其中虽具有强烈的日常互动与发展相互的影响，但根本上，决策者的价值观与性格并非能由事实所必然左右。当然，这中间并不包括大型央企或国企，因为他们的文化、制度与流程基本上体现了传承与延续。

对于民营企业来说，无论规模与品牌多大，企业核心管理团队是在决策者的左右下来实现职业化。除了对市场与自身的认知和判断，对文化、价值、利益、人性以及谦卑、责任、共情、正直的理解和承认更是企业能否具有生命力与创造力的关键。

我常说，在企业中，职位越高，权力越大，越有责任与义务捍卫企业的核心价值。

所以，就这些重要的因素而言，找到一个富有充分价值与十足文化的企业是非常重要的。

那么，如何判断一个企业是否有基本的价值与文化？以及价值和文化的优劣呢？

我的经验是，自面试招聘与人力及职能管理者的沟通中观察是否有明确的价值判定。比如，对岗位需求的理解和定位、对面试者的尊重程度与客观对话、对企业未来发展的方向和愿景；当然，也包括对员工的福利与基本的法定义务。

我曾遇到过一个上市企业招收员工，对实际工作内容与职责较为模糊，且跨度很大；更无法理解的是，企业拒绝为员工购买法定的社会保险，需在员工工作满一年由员工提出申请后再做出判定。在我为该企业做咨询的过程中，就此问题我问了该企业的董事长，他很认真的回答我，是为了控制风险。因为过往员工离职率太高。显然，他没有真诚的面对问题。本质上是为了节省成本，但形式上却是装腔作势。

这是一个较为极端的例子。我想表达的是，选择企业需从底层逻辑和细节来观察并判断，这样更加全面客观。

这是我要表达的第一点。

另一方面，就我的经验来说，即使企业文化与价值不作为主要的考量，那么，对企业所从事的行业价值与业务能力也必须要有相当程度的了解与判断。

我们说任何一个企业文化价值的生命力与管理的成熟度是完全可以在现有的团队自身面容和精神上看到的。

工作环境的有序性、团队内部沟通的有效性、对待下级的职业性与上级指令的反应性，都可以看出企业经营管理，乃至具体业务操作的优劣。这一切相当程度上直接呈现出了企业对待市场与客户的专业与能力。

对于一个具有发展且稳定的企业，如何对待市场与客户是它生存及发展的核心，而对待市场与客户最直接的表达就是它如何处理内部的效率与质量问题。

简单来说，效率与质量是企业内部运营管理的本质，包括了对上、对左右，对下的一切基本思维与行为。团队的职业思维由价值决定，而行为则由思维决定。

所以，就这一点而言，行业价值与服务能力根本上是由企业管理者的思维与价值而决定。

管理者在一定程度上可以有个性，可以有喜好，甚至情绪。但以上这些都需要服从于他所坚守并捍卫的核心价值与思维。超出这个范围，必将带来违背一致价值的行为，即使这种行为是微弱的、装扮的，也必将损害企业根本利益。

我们不得不承认，企业发展管理在很大程度上是面对人性，处理人性。不了解人性、不尊重人性、任何商业价值都不可能有所发展。

因为人性的根本是接受智慧与道德的影响从而产生对恶的理解与拒绝，知道不可以做什么，进而自律。而不是接受善的教化或鸡汤来形成单一思维和判断，从而“聪明”。关于这一点，我们观察历史便会有全面的了解。

最后，我说的是，在职场中除了工作职责与内容本身外，其他诸中人际关系、情感交流、利益得失等等都不应该用作职业发展的参考与判断。

人际关系不能决定你的成长，决定你成长的是你独立思考并努力、付有热情的付出，是你执行并创造出的价值。

你要知道，生活与工作是两回事。职场中不必，也不会有所谓的“朋友“，如果你对朋友的意义具有深刻并理性的认识。真正的朋友是志向一致、不具功利、精神相向的同伴。你应该懂得如何使自己独立思考，让自己获得尊重。

利益得失在职场中随处可见，但它并不是一蹴而就的。无论任何方式的聪明与功利，本质上它依然是聪明。更滑稽的是，在职场这个特殊的环境中，任何“聪明”都会被无情的窥探揭穿；进而带来绝对的困苦与相对的孤立。因此，得体坦荡地处理利益问题，是你获得更高一等人格与尊重的理想方式。

如果你是个管理者，即使你常被附庸与掌声环绕；我也要忠告你，保持正直与善良的品格，清醒并理性的看待矛盾与利益、情感与信任，保有独立的思考与判断，保护好智慧与良知来对待工作、对待同事；无论短期内是否获得了世俗所认为的物质、利益或地位，我都相信，未来你必将收获坦荡的成就与尊重。

而这，不仅是我们职业发展的意义，更是我们人生快乐与勇敢的来源。

在相当程度上，工作的成就的确是人生快乐的重要原因。得到更好的收入、更多的尊重、更有价值的成就会使我们在快乐中获得幸福。这一切都需要我们不断地努力及付出。

尽管希望非常美好，现实是，所有的努力与付出都需要相当程度的智慧与道德来指引。我们也可以将它理解为思维和品格，这样来说似乎更贴近职业这个话题。而对于思维与品格，绝不只带来职业的前途，更应该是我们人格的塑造和尊严的保有。而这，便是我希望带给大家的思考和启示。