如何判断一个领导者是否值得跟随

摘要： 走正确的路，做正确的事！也许很多人会说：刚刚进入职场的人，甚至大多数人，都没有资格选择领导者、老板，只有那些被选中的人。我不同意。求职一直是一个双向的选择，没有一个只能由另一个人来...

走正确的路，做正确的事！

也许很多人会说：刚刚进入职场的人，甚至大多数人，都没有资格选择领导者、老板，只有那些被选中的人。

我不同意。

求职一直是一个双向的选择，没有一个只能由另一个人来选择。而从个人成长的角度来看，早期的职业领导是非常重要的。

优秀的领导者在工作方式、思维方式、甚至个人风格等方面都会对我们产生积极而深刻的影响。

相反，如果你遇到一个糟糕的领导，你会在工作场所走很多弯路。

那么，你如何判断一个领导者是否值得跟随呢？今天我们用三种方式来讨论这个问题。

懂专业

扎实的技术背景

擅长授人以鱼

职场领导大多走“从技术到管理”的道路，而有些领导者则走“从0到管理”的道路。

这“0”指的是缺乏扎实的技术技能，或缺乏专业技能，但在其他方面(例如通过后门，奉承等)。担任领导职务。

对工作场所的年轻人来说，这种领导是有害的，但没有好处。

由于他们的技能薄弱，他们无法向下属传授实用的信息和经验。

但是因为他们是领导的脸，不能说“我不知道怎么办”这样侮辱性的话出来，所以只能不停地向下属施压。

不是教你必要的专业成长技能，而是不断地在情感上打击你，让你开始否认自己，失去对工作的热情。

尤其是职场新人，在最需要打下基础、学习技能、学识渊博的年龄，被这种领导所耽误，那真是个错误。

良好领导的首要原则是拥有优秀的专业技能。应给予人们适当的指引，授人以鱼。

要写一个营销计划，老板不需要教他的下属怎么写。但你可以告诉他如何思考大纲，如何规划计划的结构，如何找到地图，等等。

给下属一个销售任务，不要让下属知道老板长什么样，逐字逐句地重复销售技巧。但是，首先要解释为什么要这样说，如何分析和回答客户的问题，以及应该记住什么沟通原则。

做一个总结报告，不需要每一项都盯着下属去做。但是，哪些信息需要突出，哪些数字需要突出，哪些技术可以提高列表的效率，这些都是有用的知识。

总之，好的领导可以高度总结他们多年来的经验，然后传授给下属，帮助他们快速成长。

所以当你看着你的老板时，你必须记住这样的原则：找一个能教你实践技能的领导者去学习，未来会无穷无尽地受益。

会鼓励

物质和精神

马云曾经说过，员工离开的原因只有两个：“给的钱少了，心受委屈了。”

这是关于物质激励和精神激励的，如下所述。

第一是物质激励，也就是金钱。

当你年轻的时候，你会受到工作经验的限制，而且钱通常也不多。但这并不意味着你不应该和员工谈论金钱问题。

相反，一个好的领导必须客观地评价雇员的价值，提供合理的工资数字，并提出明确和可执行的未来改进建议，这一点尤为重要。

当我第一次工作的时候，工资并不高，但是我的老板并不忌讳和我谈论这件事。

当他给我一份年度工作总结时：第一，我将告诉我当前市场上的薪水是多少；第二，他将提议在未来612个月内，我将提高我的人际沟通能力、思维能力和客户管理技能，并分别设定明确的KPI目标。

最后，当这些目标实现后，我的工资会增加多少。

有理由和证据，这是令人信服的。

优秀的领导者将对员工的成长有一个清晰的理解，知道你的优势在哪里，哪里的缺点需要补充，最后和你谈论钱。

这也是一个帮助你了解自己的过程。

谈论钱要注意方法，那种不懂的人就会把工作人员的能力编得胡编乱造，不跟从。

在谈论物质激励之后，再来讨论精神激励。这将有一种比金钱更个人的领导风格。每个领导者的精神激励方法都是不同的。

例如，一些老板善于赞扬员工。他允许员工通过不断的肯定来获得价值的满足。在赞扬他们的同时，他也提出了切实可行的改进建议，使员工不会自满，而是保持积极的心态，继续成长。

有些老板喜欢鼓励相反方向的员工。鼓励员工获得深入的学习经验。

对于员工来说，不管他们的动机是什么，只要他们最终获得了实实在在的教训、见解和经验，这就是一个有用的激励。

那种只会伤害人而不给出实际解决办法的“激励”叫做发泄情绪。

这种领导，不要跟随。

有责任

不躲事，不怕事

前两点指的是一个领导者的专业和管理能力，最后一点是关于一个人的品行。

有许多领导者是专业的和有动力的，但很少有谁是负责任的。

责任是什么？六个字概括起来：不要隐瞒事情，不要害怕事情。

如果你不躲起来，你就不会把你的工作交给你的下属，你也不会躲起来做任何事情。取而代之的是将任务分解成不同的子任务，然后根据下属的能力进行分配，最终主导大局。

作为一个领导者，有必要密切关注和控制各种任务。如果出现错误，应该及时纠正和指导，而不是在他们负责的时候。这是一个很好的领导。

尽管这样做比自己做更让人筋疲力尽，但正是因为这样，愿意带领大家前进的领导者才罕见。

在说了“不”之后，继续说“不怕”。

所谓恐惧的东西，就是面对危机时面对困难，维护团队利益，着手解决问题。

我有一个大团队危机。当时，因为负责沟通的同事误传了信息，导致工作方向的转变；半个多月的努力都白费了，客户们对提案会议感到愤怒，并威胁要明年削减所有的营销成本。

然后我的领导站了起来，承担了他所承担的和没有承担的所有责任。

一方面，他承认因为自己的疏忽，导致球队内部沟通出现问题，并没有控制计划的质量。另一方面，他恳求客户给予球队一周的时间，并能作出满意的回答，否则他们会受到惩罚。

整个过程并不傲慢，该背的锅一个不拉；然而，却没有顺从的感觉。相反，一副志在必得的样子去和客户下军令状。

后来，为了不让领导丢脸，我们当然回去尽一切努力修改计划，最后成功通过了客户的评估。

在那次事件之后，我深深感到一个不害怕任何事情的领导者就像团队的图腾。当人民的意志动摇的时候，就像一根固定的海针，让大家安心。

这也是领导力的魅力所在。

最后，简要总结：如何选择领导者？

看三点：

1、懂专业：技术扎实，善于授人以鱼；

2、将启发：物质与精神兼备；

3、有责任：不要隐瞒事情，不要害怕事情。

对这三点都感到满意的领导人太少见了。如果你想排序，我的建议是：1+2=3

最重要的是奠定基础，巩固专业能力。在此基础上，如果你遇到了一个能激励你或有责任感的领导者，那真是一件幸事。

我觉得很好看。

你的支持是我们最大的动力。