从亮剑看管理，分析太完美了

摘要： 从亮剑看管理，分析的太到位了。一.在任何时间和地点招聘人才人才来自三种方式：一种是吸引，另一种是筛选，第三种是用重金挖。李云龙周围的人，和尚原是国军出身。当他听说是Liyunlon...

从亮剑看管理，分析的太到位了。

一.在任何时间和地点招聘人才

人才来自三种方式：一种是吸引，另一种是筛选，第三种是用重金挖。

李云龙周围的人，和尚原是国军出身。当他听说是Liyunlong时，他立即同意与他合作。这就是所谓的吸引；Zhangdabiao在战争中表现出色并被筛选；骑兵连的孙连长是用五挺机关枪换来的。

无论Liyunlong的军队去哪里，他们都不会忘记两件事。一是征兵，二是准备武器装备（工具）。这是后来从一千多人的队伍发展到将近一万人。

在队伍中，经常会出现一种现象，即队伍只有在人手不足或有人离开时才开始招募。通常，它不会招募。用他们的话来说，这就是节约人力资源和降低成本。这是真的吗？

当一支团队没有人才储备时，队伍中的人才没有危机感，所以没有动力，没有动力，做事效率不高。表面上看来，这似乎节省了成本，但这群员工却无法每天做到最好，业绩不佳，存在很多问题，所以成本较高。此外，当每个重要职位只有一名员工时，就没有后备，如何选拔好的员工。当某位重要职位的员工离职时，你有什么时间去招聘优秀的人才，这可能只是一个挑选优秀人才的问题。

这被称为管理上没有计划。一个好的团队就是随时随地招募人才。如果队伍里有不合适的人，他们会立刻更换。只有这样才能使团队正常发展，领导者才会始终主动权掌握在自己手中，不能让下面的人领导你！

二、灵魂、价值观（团队文化）

"要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像剑客遇见对手一样，他发现自己是世界上第一个剑客。当他知道他要死了，他必须展示他的剑。没有这样的勇气，他不可能是一个剑客。倒在对手的剑下并不可耻。那叫虽败犹荣。我们中国人民永远不应该是懦夫，遇到每一个敌人都会亮剑。”

这种精神在军队里叫做灵魂精神。如果在团队中使用，则称为价值观。如果队伍中有这样的文化，无论遇到什么困难，无论遇到什么不利的情况，都会尽一切可能去解决，而且是团队中的每一个员工，就像剑中的每一个战士一样。

然而，实际情况是，当团队遇到困难时，往往只有总统才试图找到解决办法。只有老板。其余的人到时候就下班，事不关己高高挂起。这不是他们自己的问题，但它是无法解决的。他们没有受到任何伤害，工资也不会减少一分。这不像Chuyunfei的军队如果你赢不了，那就跑吧，因为有逃跑的路。

总统和老板只能向前走。他们没有退路。他们不是赢就是战死！

三、行动能力

在团队中，作为一个领导者，你必须有敏锐的洞察力和行动能力。一旦你发现发生了什么事，你必须立即调查和分析问题的原因，找出问题的症结所在，避免问题进一步恶化。例如，作为部门主管，随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，必须立即找到纠正和解决的方法。

Liyunlong的行动力也体现在他曾经与赵刚谈判，选择武打战士特别组组成特别的队伍。当时，赵刚说：“好吧，这事你尽快去办！”Liyunlong又说：“不用尽快，我马上就去！假设团队中的每个人或作为管理者都有这样的行动力，团队就不可能没有发展

责任(分工)和制度

1、在Li Jiapo之战中，当Liyunlong与政委赵刚商讨作战计划时，Liyunlong安排带突击队出战前锋，并等到前锋已经筋疲力尽（全部牺牲），然后让赵刚补上。这时，赵刚有了一段话：“你（指李云龙）叫擅离职守l。团长应该在指挥的位置上，而不是带突击队的冲锋。我要给旅长打电话......"

这在团队管理岗位、部队和团队的分工上是不明确的，不同的分工有不同的责任。如果在一个单位里，炮兵做骑兵，骑兵做步兵，只有一种情况，就是这个单位的部队几乎阵亡，否则会混淆。在团队中，如果老板

否则它就乱套了。在团队中，如果老板做了员工所做的事情，或者总统做了下属应该做的事情，那么团队离关门不远了，尤其是总统，他们只能做他或她应该做的事情。总统应该怎么做？

总统应该做最重要的事情，比如思考-团队的战略方向，哪里做得好？我哪里可以做得更好？学习-在同行中学习良好的经验方法，掌握行业内外的大量信息，提高你的领导能力随时随地为团队招募人才。

李云龙等军事领导人到南京军校学习了两件事，这让他很生气。一个是学会不准带枪，另一个是在一天后扫马路。虽然李云龙不愿意，但没有办法。无论您贡献多少，无论您的职位有多高，这叫做制度面前人人平等。

五，领导力

主人公李云龙是一个不喜欢遵守规则的脾气暴躁的人，但为什么他更愿意听那个旅指挥官呢？李云龙给他带来了很多麻烦，为什么这个旅长在关键时刻重用李云龙？

示例：李云龙被解雇到服装厂。后来，上级让他成为团队的负责人。他不服气，也不想去。结果，旅长立即赶紧给他一阵臭骂。他不敢再说一句话了，乖乖上任。

理由：旅长非常了解李云龙的性格特点。他没有文化。这种人经常讨厌别人给他讲大道理，所以你不能为他讲道理。最好的方法是以自己的方式对待自己。他平常总是骂骂咧咧的，所以他遇到了一个比他更厉害的旅长，他就服了。

结论：领导者必须具备了解如何使用它们的能力。作为领导者，除了了解下属的能力外，你必须了解他的性格，并把他放在一个有用的地方。同时，有必要使用人之长，避免人的短缺。因为有人有缺点，所以不可否认他的所有优点。

李云龙本人是一位非常强大的领导者。他的领导能力主要体现在他的知道下属的能力，他具有领导者的特质，即人格魅力，他可以让他的下属爱他并敬畏他。爱是因为他富有同情心并且关心他的下属。他可以与下属分享他的痛苦。他因为粗鲁的性格和无理的嘴巴而害怕他。另一个例子：李云飞在战场上的原则是他永远不会离开兄弟。即使自己杀出重围，如果他知道还有一个兄弟没有出来，他会回来营救他。

6.人际关系的沟通技巧

大多数领导者在沟通和反应方面都非常强大。李云龙也不例外。虽然他脾气暴躁，但有一个优势，就是他从不报复。因此，即使发飙了，也可以立即转怒为喜，从未有过一夜的仇恨。作为领导者，这是非常可贵的。

无论是上级，下属，还是同一级别，几乎没有他在问题的沟通中无法做到的事情，尽管有时他的方法似乎有所不同，但毕竟，它是解决问题，只要不违反原则。

七，学习能力

中央政府通知高级官员，他们都去了南京读书。那个时候，很多人都不明白日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了。还学什么的？只有一个人明白为什么？那是孔捷，因为他被派去支持朝鲜与美国作战。他出去见了世面，看到别人的战争方法确实比我们好。就像许多团队一样，当我第一次创业时，我感觉非常好。它比周围的行业更好。一旦我和其他团队一起迈出一步，或者去国外看其他大公司，我就觉得自己像个青蛙。

中央政府高层领导意识到，他们不能依靠原有的经验和理论来与他人竞争。有必要学习更好的军事战略，这就是李云龙在南京军事学院学习的故事。

作为一个团队，从比自己更成功的团队中学习是当前团队发展的必然趋势。你无法学习，但你的竞争对手会帮助你学习！